BLOGMAN:
Расскажите про ваш опыт управления продуктом и как у вас появляется понимание, каким должен быть успешный продукт ?
ARTEM:
Опыт управления продуктом у меня довольно разноплановый

Пожалуй, первый опыт именно управления продуктом у меня появился 2012 году, когда мы создавали систему для Гос. Экспертизы, когда в процессе решения интерфейсной задачи, мне стало ясно, что сама структура создаваемого нами продукта не позволит нам успешной решить задачу. Я структурировал весь процесс понял, что у нас важно и с чем мы работаем, после этого всё сложилось.
После этого была логистика где я придуматься с нуля форму заявки, которая и сейчас работает для Деловых Линий. Мной был создана и логика и интерфейсная составляющая. В то время аналогов этому небыли, да и сейчас не много.
После этого я придумал систему для корпоративных финансов, и запустил её в работу и потом дорабатывал другую.
Потом много чего ещё было, но думаю, что пора перейти ко второй части вопроса.

Успешный продукт тот, которым довольны следующие три группы:
пользователи – продукт успешно и эффективно решает, задачи для которых его "наняли"
бизнес – бизнес показатели на должном уровне, например сколько продукт приносит денег или же наоборот, сколько он экономит
команда – когда разработка довольна качеством кода, а дизайнеры итоговым интересом, то такой продукт приносит радость команде и и может динамично развиваться, что сейчас один из важнейших факторов

Все пирамиды метрик, аналитика, CJM, внятная декомпозиция задач и так далее, всё это служит достижению понимания результатов относительно удовлетворённости групп.
BLOGMAN:
В человеке на позиции Product Owner нам видится очень важным Системное мышление, которое позволяет разложить любую фичу на элементы и связи между ними
ARTEM:
Отсутствие системного мышления может развалить любой продукт в кратчайшие сроки.
В свой работе я стараюсь придерживаться систематичности, именно систематичность и понимание взаимосвязей, позволяет сильно всё структурировать и как следствие ускорить.

Например микросервисы, разбиение системы на микросервисы позволяет снизить количество дублируемого кода, снизить количество зависимостей, ускорить разработку за счёт её распараллеливания и так далее. Бизнес получает увеличение скорости и повышение прогнозируемости, а пользователи получают не только быстро и безошибочно работающий продукт, но и видят как он быстрее развивается.

Дизайн-система позволяет ускорить создание дизайна и разработку фронта, в команде, а для пользователя это упрощает взаимодействие с системой, так как она консистентна, а бизнес доволен тем что меньше ресурсов тратится на развитие и повышается скорость доставки фич.

Всё это невозможно, без чёткой структуры в голове и, естественно, крепкой памяти, чтобы обо всём этом не забывать.
BLOGMAN:
Нам важно умение думать над продуктом со стороны удобства для пользователя, а не со стороны удобства для разработки. Возможно у вас есть релевантный опыт в роли ux/ui дизайнера?
ARTEM:
Весь мой предыдущий опыт плотно связан с именно с проектированием интерфейсов сложный систем типа ERP и CRM, честно скажу что UI дизайнер из меня слабее чем UX. В принципе у меня было очень много опыта который совмещал в себе проектирование интерфейсов и продумывание систем. С точки зрения проектирования я использую методолгий Jobs To Be Done, которая позволяет сфокусироваться на то что именно хочется сделать пользователь и по моей практике именно это является основой хорошего интерфейса. Когда задача выполняется быстро и эффективно, это радует пользователя, на этом можно строить всякие "красивости" с анимациями и иллюстрациями.
BLOGMAN:
Вроде с предметными вопросами закончили, расскажите о себе да и о том что вы сейчас ищите.
ARTEM:
Если в общем то я начал работу в 2010 году с создания своей дизайн студии. Тогда это было модно. С тех пор много чего сделал с точки зрения продуктов и дизайна. Создавал как сложные корпоративные системы, так и работал в области электронной коммерции. В каждом этом случае я решал своими интерфейсами совершенно четкие задачи: увеличение продуктивности или повышение конверсии либо другие конкретные задачи. Например, в e-commerce мне удалось увеличить доход более чем на $ 5 000 000.

Сейчас руковожу интернет-проектами, однако культура в компании очень отличается от той в которой мне бы хотелось работать. Для меня очень ценна честность, открытость и, наверное, высокие внутренние стандарты. Приходится тратить очень много времени и сил, на политические игры.

Хочу работать в компании, где вместе с командой будем делать прорывной продукт.

Готов посмотреть и возможно даже сделать ваше тестовое задание :)
Буду ждать обратной связать по почте me@uxman.site или по телефону +79992025019

Желаю хорошего дня, и буду ждать обратной связи.
Made on
Tilda