NORTHYARD
Финансовая система и бухгалтерский сервис
Создание передовых систем массового финансового взаимодействия. Была создана не имеющая аналогов внутренняя система, про работу с финансовым состоянием большого количества юридических лиц. Дополнительная информация закрыта соглашением о неразглашении.
После успешного окончания этого проекта получил повышение до Lead UX
Команда
Artem Komarov (BA, UX)
Mikchail (Senior BA)
Цель
NDA
Сроки
6 months
Глубокое погружение в детали финансовых взаимодействий юридических лиц, а так же понимание принципов работы банковской системы, позволили нам создать уникальный сервис.
Financial service
Эффективность
Наши пользователи стали решать свои задачи примерно в 2 раза быстрее, по сравнению с предыдущей версией ПО.
Безошибочность
NoUI подход помог нам систематизировать работу пользователей, а так же создать скрытые ограничения по работе.
Простота
Простота в использовании позволила легко увеличить количество пользователей системы без дополнительного обучения, что увеличило общую эффективность финансового подразделения.
Clipper
Бухгалтерский сервис для компаний, которые занимаются аутсорсом бухгалтерского обслуживания.
Команда
Артём Комаров (Lead UX)
Никита Гарейшин (UX)
Константин Дмитриев (UX)
Елена Мочалова (UX)
Цель
Создать облачный сервис для массового бух. учёта.
Сроки
9 месяцев
Наша задача была сделать облачный сервис для массового бух. учёта. В сервисе находится 7 базовых ролей, более 200 функциональных возможностей и более 40 типов документов. Структура состоит 8 разделов и более 40 подразделов.

Цель - это максимальная оптимизация процесса работы с отчётностью, для ускорения обработки и снижения количества человеческих ошибок.

Была создана новая концепция приложения, где все паттерны и поведения были унифицированы, итого порядка 90 разделов и подразделов. Дальше были переработаны формы самих документов с учётом реальных кейсов.

В итоге за три месяца была создана концепция, которая позволила привести в порядок хаос и создать понятную, хоть и не без изъянов, систему. Так же был подготовлен следующий шаг, который бы позволил бы визуально улучшить систему и устранить некоторые аспекты.

В итоге за полгода удалось создать рабочий продукт, с понятными взаимодействиями, простым и шаблонизированным интерфейсом, что позволяло выполнять порядка 80% операций уже в нашей системе. Я отвечал за создание интерфейсов, был "играющим тренером" - контролировал выполнение простых задач, а также занимался решение концептуальных проблем. Под моим руководством работало целых три человека :) Но благодаря отточенной kanban схеме задачи решались крайне эффективно.
Made on
Tilda