Центр Государственной экспертица
Внутренняя система
Ежегодно в Санкт-Петербурге строится или ремонтируется более 2500 объектов, на каждыйобъект капитального строительства необходима проектная документация, согласованная Центром Государственной Экспертизы Проектной Документации. В среднем документация на один объект составляет от 100 до 700 листов, каждый из которых должен быть проверен на соответствие нормативам и друг другу. Этим занимаются проектировщики высочайшей квалификации - эксперты, ну а наша задача была создать систему, которая сможет перевести их работу в электронный формат.

В процессе работы с документацией, эксперты пишут замечания, которые отражают ошибки в проектной документации. В питерской экспертизе предусмотрено время для снятия этих замечаний, с целью получения положительного заключения. В процессе снятия замечаний заявитель корректирует документацию, после чего снова отдает её соответствующему эксперту, и ,если корректировки были верными, то замечание снимается. С помощью информационной системы предполагалась возможность дистанционного получения и снятия
замечаний, что позволило бы ускорить процесс и увеличить количество положительных заключений.
В этом проекте я выступал в роли проектировщика пользовательского взаимодействия. Вместе с моим коллегой мы решали задачи оптимизации бизнес-процессов, создавали новые процессы, обеспечивали все интерфейсами. Итерация за итерацией, мы делали процессы проще, а интерфейсы понятней. Мной целиком были созданы системы снятия замечаний и система приема проектной документации.

В процессе работы было создано более 300 прототипов, 10 диаграмм, а так же отличные инструменты для конечных пользователей.
Команда
Антон Григорьев (Lead UX)
Артём Комаров (UX)
Задача
Создать систему с веб-клиентом, которая повысит эффективность основного бизнес-процесса..
Сроки
9 месяцев
1 250 000 листов проектной документации в год!
Основной бизнес процесс, который нужно было оптимизировать.
Made on
Tilda