RETAILCRM:
Определение user stories и CJM в рамках своей продуктовой зоны ответственности
ARTEM:
В работе активно применяю JobsToBeDone, и отталкиваясь от этого можно понять ка
TrendTech:
  • Эксперименты: Составление и проверка гипотез вместе с Discovery Team по улучшению своей продуктовой области
ARTEM:
Звучит логично, расскажу на понятном примере из своей практики.

Когда я работал в Деловых Линиях, то заказать через интернет можно было правильно выбрал одну из 6 печатных форм и не запутаться заполняя её, это приводило к огромному количеству звонков в кал центр. Меня поставили задачу сделать что-то этим.

Первая мысль была что надо, конечно же отталкиваться не от типа перевозки, а от груза. Это было подтверждено исследованием недельного среза заказов.

После исследования форм заказов, внутренних схем интеграции с 1С и так далее, стало понятно что что возможно сделать единую форму которая одновременно и рассчитывает и происходит оформление заказа(в 2020 году звучит банально, но тогда такой возможности не было ни у кого).

После этого я быстро спроектировал форму, написал документацию, передал в разработку и провёл приёмочное тестирование. Это был 2014 год, с тех пор форма изменилась только контентно немного.

Естественно были изменения в показателях. В деталях можете почитать о проекте тут
TrendTech:
  • Разработка: Проработка требований и запуск фич в разработку. Бизнес-тестирование, проверка документации
ARTEM:
Работал с командами до 12 человек. Сейчас у меня команда которая работает над продуктом состоит из 8 человек, часть из которых на аутсорсе, это естественно не считая прочих задач отданных подрядчикам.
TrendTech:
  • Аналитика: Выстраивание системы событий и метрик для новых фич, измерение ценности фич для пользователей
ARTEM:
Планирование задач начинается с определения целей, говоря про продукт чаще всего идёт разговор про работу с метриками(я предпочитаю OKR, который позволяет фокусироваться на чём-то конкретном, вместо хаотичных действий). Тут период планирования квартал. Дальше идёт генерация гипотез командой ответственной за управление продуктом, гипотезы примерно формируют принты. Последовательная декомпозиция позволяет разложить всё до задач ёмкостью до одного дня, после этого приходит передача задач в команду разработки, разработку стараюсь вести по SCRUM, но иногда приходится переходить в KANBAN. Это позволяет повысить точность поставок.
TrendTech:
  • Управление бэклогом
ARTEM:
Планирование задач начинается с определения целей, говоря про продукт чаще всего идёт разговор про работу с метриками(я предпочитаю OKR, который позволяет фокусироваться на чём-то конкретном, вместо хаотичных действий). Тут период планирования квартал. Дальше идёт генерация гипотез командой ответственной за управление продуктом, гипотезы примерно формируют принты. Последовательная декомпозиция позволяет разложить всё до задач ёмкостью до одного дня, после этого приходит передача задач в команду разработки, разработку стараюсь вести по SCRUM, но иногда приходится переходить в KANBAN. Это позволяет повысить точность поставок.
TrendTech:
  • Отслеживание результатов внедрения фич
ARTEM:
Планирование задач начинается с определения целей, говоря про продукт чаще всего идёт разговор про работу с метриками(я предпочитаю OKR, который позволяет фокусироваться на чём-то конкретном, вместо хаотичных действий). Тут период планирования квартал. Дальше идёт генерация гипотез командой ответственной за управление продуктом, гипотезы примерно формируют принты. Последовательная декомпозиция позволяет разложить всё до задач ёмкостью до одного дня, после этого приходит передача задач в команду разработки, разработку стараюсь вести по SCRUM, но иногда приходится переходить в KANBAN. Это позволяет повысить точность поставок.
TrendTech:
Технологии:

  • Понятно описываете задачи на разработку. Продумываете описание на полноту, реализуемость, противоречивость.

  • Желателен опыт бизнес-анализа и описания IT-систем.

ARTEM:
Планирование задач начинается с определения целей, говоря про продукт чаще всего идёт разговор про работу с метриками(я предпочитаю OKR, который позволяет фокусироваться на чём-то конкретном, вместо хаотичных действий). Тут период планирования квартал. Дальше идёт генерация гипотез командой ответственной за управление продуктом, гипотезы примерно формируют принты. Последовательная декомпозиция позволяет разложить всё до задач ёмкостью до одного дня, после этого приходит передача задач в команду разработки, разработку стараюсь вести по SCRUM, но иногда приходится переходить в KANBAN. Это позволяет повысить точность поставок.
TrendTech:
  • Аналитика:
    • Владеете инструментами сбора требований: интервью заказчика, customer development конечного пользователя, организация опроса, заказ и считывание метрик.
ARTEM:
Планирование задач начинается с определения целей, говоря про продукт чаще всего идёт разговор про работу с метриками(я предпочитаю OKR, который позволяет фокусироваться на чём-то конкретном, вместо хаотичных действий). Тут период планирования квартал. Дальше идёт генерация гипотез командой ответственной за управление продуктом, гипотезы примерно формируют принты. Последовательная декомпозиция позволяет разложить всё до задач ёмкостью до одного дня, после этого приходит передача задач в команду разработки, разработку стараюсь вести по SCRUM, но иногда приходится переходить в KANBAN. Это позволяет повысить точность поставок.
TrendTech:
Пользовательский опыт:

  • Знаете принципы и правила проведения customer development, готовы к большому объему общения с пользователями.

ARTEM:
Планирование задач начинается с определения целей, говоря про продукт чаще всего идёт разговор про работу с метриками(я предпочитаю OKR, который позволяет фокусироваться на чём-то конкретном, вместо хаотичных действий). Тут период планирования квартал. Дальше идёт генерация гипотез командой ответственной за управление продуктом, гипотезы примерно формируют принты. Последовательная декомпозиция позволяет разложить всё до задач ёмкостью до одного дня, после этого приходит передача задач в команду разработки, разработку стараюсь вести по SCRUM, но иногда приходится переходить в KANBAN. Это позволяет повысить точность поставок.
TRENDTECH:
Вроде с предметными вопросами закончили, расскажите о себе да и о том что вы сейчас ищите.
ARTEM:
Если в общем то я начал работу в 2010 году с создания своей дизайн студии. Тогда это было модно. С тех пор много чего сделал с точки зрения продуктов и дизайна. Создавал как сложные корпоративные системы, так и работал в области электронной коммерции. В каждом этом случае я решал своими интерфейсами совершенно четкие задачи: увеличение продуктивности или повышение конверсии либо другие конкретные задачи. Например, в e-commerce мне удалось увеличить доход более чем на $ 5 000 000.

Сейчас руковожу интернет-проектами, однако культура в компании очень отличается от той в которой мне бы хотелось работать. Для меня очень ценна честность, открытость и, наверное, высокие внутренние стандарты. Приходится тратить очень много времени и сил на политические игры.

Хочу работать в компании, где вместе с командой будем делать прорывной продукт.

Готов посмотреть и возможно даже сделать ваше тестовое задание :)
Буду ждать обратной связать по почте me@uxman.site или по телефону +79992025019

Желаю хорошего дня, и буду ждать обратной связи.
Made on
Tilda